Storybecoming: “Ya no basta con contar una historia; el líder tiene que habitarla”
Gabriela Ortega
Vicepresidenta de la Institución Educativa ALEPH
Antonio Sola es estratega político con más de tres décadas de experiencia en campañas y procesos de liderazgo en más de 40 países. Reconocido como una de las voces más influyentes del pensamiento estratégico en el ámbito hispano, ha asesorado a presidentes, movimientos políticos y organizaciones públicas y privadas. En los últimos años ha desarrollado un nuevo paradigma de liderazgo —Storybecoming— que propone una evolución radical: del liderazgo narrado al liderazgo vivido.
¿Estamos ante una crisis de liderazgos global?
Sí, es una crisis de liderazgo global y, sobre todo, es una crisis de credibilidad moral. Durante años, el liderazgo se sostuvo sobre relatos eficaces, promesas bien construidas y una comunicación estratégica impecable. Hoy eso ya no alcanza. La ciudadanía percibe una brecha cada vez más profunda entre lo que los líderes dicen y lo que realmente son. Cuando esa brecha se hace estructural, aparece la desconfianza. El problema no es de comunicación: es de identidad y coherencia vital.
¿La crisis proviene de una desconexión emocional y ética entre líderes y ciudadanía? ¿Qué puede reparar ese vínculo?
Exactamente. La desconexión no es solo emocional; es ética. Muchos líderes han priorizado el control del relato por encima de la coherencia personal. Y eso la sociedad lo detecta con una sensibilidad cada vez mayor. El vínculo solo se repara cuando el liderazgo vuelve a ser un ejercicio de verdad vivida: escuchar de verdad, decidir con conciencia y asumir la vulnerabilidad como condición humana.
“Muchos líderes han priorizado el control del relato por encima de la coherencia personal y la sociedad lo detecta con una sensibilidad cada vez mayor”
¿Qué le llevó a dar el salto hacia Storybecoming?
La certeza de que el storytelling y el storydoing habían agotado su capacidad transformadora. Ambos fueron útiles en su momento, pero hoy se han convertido, en muchos casos, en nuevas formas de simulación. Storybecoming nace de una convicción más radical: no basta con contar bien una historia ni con escenificar acciones coherentes; el líder debe habitar la historia que propone. Si no, todo termina siendo performance.
¿Cómo definiría Storybecoming y qué lo diferencia de otros enfoques?
Storybecoming es un paradigma de liderazgo basado en el ser, no en el decir ni en el hacer. A diferencia del storytelling, que trabaja el relato, y del storydoing, que trabaja la acción visible, Storybecoming exige una coherencia interior profunda. La autoridad del líder ya no emana de su capacidad narrativa, sino de su transformación personal sostenida en el tiempo.
Dice que el cambio empieza dentro del líder, ¿cómo se construye ese liderazgo interior? ¿Cuál sería el primer gesto concreto?
Detenerse. En un mundo obsesionado con la velocidad, el primer acto de liderazgo es la pausa. Preguntarse con honestidad si lo que uno dice, decide y encarna está alineado. Sin ese ejercicio brutal de autoconciencia, todo lo demás es cosmética. El liderazgo interior comienza cuando el líder acepta mirarse sin atajos.
¿Por qué la autenticidad se ha convertido en el principal activo político?
Porque es escasa. En una época de sobreproducción de imágenes, discursos y escenografías, la autenticidad se ha vuelto un bien extraordinario. La ciudadanía ya no busca líderes perfectos, sino líderes verdaderos. La autenticidad la reconocemos y, cuando aparece, genera algo que ninguna estrategia puede comprar: confianza.
“La autenticidad, cuando aparece, genera algo que ninguna estrategia puede comprar: confianza”
¿Cómo puede un líder convertir su vulnerabilidad en autoridad?
Entendiendo que vulnerabilidad no es debilidad. La vulnerabilidad que construye autoridad es la que nace de la coherencia, no del victimismo. Reconocer límites, dudas o incertidumbres desde la verdad fortalece la legitimidad moral del líder. La gente ha dejado de seguir a quien se muestra invulnerable y empieza a buscar referencias en aquellos que se muestran humanos sin renunciar a la responsabilidad.
¿Qué líderes contemporáneos encarnan mejor el Storybecoming? ¿Por qué?
Jacinda Ardern es un ejemplo claro: su liderazgo empático fue una expresión de identidad. Jovenel Moïse, en momentos clave, eligió la honestidad emocional frente a la grandilocuencia. Y en el ámbito empresarial, Patagonia demuestra que cuando el propósito es real, no necesita ser sobreactuado. En todos los casos, hablamos de coherencia vivida que deja a un lado el marketing emocional.
Desde su experiencia asesorando a líderes, ¿qué resistencias ha encontrado al aplicar este concepto?
El miedo. Miedo a perder el control del relato, a mostrarse incompletos, a aceptar que la transformación personal es más exigente que cualquier campaña. Muchos líderes prefieren perfeccionar el discurso antes que revisar su coherencia. Pero ese camino ya no funciona. La ciudadanía lo ha superado.
Si los líderes adoptaran este modelo, ¿ayudaría a reconstruir la confianza? ¿Qué condiciones deben cumplirse?
Sí, pero solo si se asume con profundidad. Si se convierte en una etiqueta más, fracasará. La confianza se reconstruye cuando hay coherencia sostenida entre lo que se proclama y lo que se vive. Storybecoming no promete éxito inmediato; propone algo más difícil y necesario: restaurar la verdad como base del liderazgo y una vida más plena de quien lo asume.
“Muchos líderes prefieren perfeccionar el discurso antes que revisar su coherencia, pero ese camino ya no funciona”
Sinopsis del concepto Storybecoming
Storybecoming es un nuevo paradigma de liderazgo que desplaza el foco desde la narrativa hacia la coherencia vital del líder. En una época saturada de discursos eficaces y acciones escenificadas, propone una transformación más profunda: que la historia que dices encarnar, sea vivida.
La autoridad deja de apoyarse en el cargo, el carisma o la estrategia y emerge de la autenticidad, la vulnerabilidad consciente y la alineación entre propósito, decisiones y conducta. Storybecoming ofrece algo incómodo y poderoso: un liderazgo capaz de transformarse para volver a ser creíble.
